六旬老赖整容成少女逃避判决HR该如何厮杀“有毒人才”?
导读: 近日新闻,来自武汉的资深老赖、太婆朱某某,欠下他人2500余万元后跑,潜逃至深圳整容,看起来少女感十足,以易容术逃避追债。今年初,妇女杜某依据法院生效判决,向武汉中院申请对朱某某强制执行2500余万元。原来,…
近日新闻,来自武汉的资深老赖、太婆朱某某,欠下他人2500余万元后跑,潜逃至深圳整容,看起来少女感十足,以易容术逃避追债。
今年初,妇女杜某依据法院生效判决,向武汉中院申请对朱某某强制执行2500余万元。原来,几年前,朱某某曾向杜某借下这笔钱做生意,后因久拖不还被告上法庭。
然而,自从判决生效后,朱某某就不见踪影。武汉中院虽想尽一切办法,仍未找到其下落,朱某某与法院“躲猫猫”,犹如蒸发。
得知整容后的朱某某将在7月10日出现在深圳市福田区,武汉中院立即调派执行火速奔赴深圳,想方设法引蛇出洞,诱其落网。7月11日上午,在深圳市福田区法院和当地机关的协助下,执行控制了刚露面的朱某某,并将其带到深圳中院接受调查。
据朱某某交待,她脸上进行过除皱等多种整容,活生生的“年轻”了几十岁。在大量面前,朱某某承认在潜逃期间用他人身份证乘坐高铁、借用他人银行卡美容、高消费、投资等逃避失信的违法事实。并且在司法期间,其银行卡还对外转账,仍未如实向法院申报财产。
老赖的事情让全民唏嘘不已,“有毒的伪装人才”对社会、企业都会造成极大的危害,招聘本就是一场拉锯战,人才的虚假繁荣也导致市场上人才急剧膨胀,但如果企业HR们不认真识别,很容易就“惹祸上身”。
最近的一个秦皇岛的HR,就被自己招聘的假人才坑了。他所在的公司是做互联网+家电维修平台的,目前已拿到A轮,想组建一支自己的开发团队、运营团队,可招聘一年还没有招来合适的。问其是怎么招聘的,他跟我们讲了两个事例:
一个技术总监,工作8年,过来面试,因为不懂,很多技术的知识也不知道怎么聊,所以就问了一些之前的项目经历,聊的时候就是各种牛逼的项目介绍,自己在里面主要是起主导作用,也是因为不懂,讲的这些也不知道,无法辨别,反正听起来是挺厉害的,最后问了下期望薪资,说要40K/月,当时对于这个薪资还常犹豫的,所以让他回去等消息。
还有一个技术总监,工作7年,过来面试,简历上和上一位一样,也写了很多的项目经历,但是问期望薪资的时候,只说了一个20k/月,和上一个要的差了一大截,也犹豫了,这次犹豫是质疑其能力,所以也让回去等消息。
最后他要了那个薪资40k/月的技术总监,两个月后,技术总监撂撇子不干了,但是来了两个月却没有任何,之前吹过的牛全部打脸了,还拿去了8w元的工资,还不包括两个月的隐性成本。后来想找之前那个20K的,结果人家已经在一家公司入职了。
其实像这位“牛逼的技术总监”很多HR都遇到过,出现这种原因,就是因为招聘热潮下的高工资高福利,让这些其实能力不怎么样的人过度抬高自己、自己,给企业造成了这人很厉害,多要点工资也无可厚非的。作为HR,我们就要识别出这些“带毒”的人才。
对于任何一家企业来说,资金流都非常重要,在人才和资金都相对拮据的情况下,如果用高薪招聘来的人才却不能发挥他应有的作用,那对于企业来说就是就是一个巨大的损失,如果在发现该人才无作为,由于沉没成本过大,还存在侥幸心理,继续留用此人才,那其对于企业的影响将无法估量,一个无作为的假高薪人才,可能会毁了你的公司文化,影响公司的决策和管理机制。
1、“证件毒”:身份、学历等相关证件造假,买证或者是P图的大有人在,专科变本科,学渣变学霸的情况更是屡见不鲜。
2、“时间毒”:频繁跳槽会被认为不够稳定,有些“人才”为了体现自己在某家公司工作时间长,就会将在几家公司的工作时间融合到一家,或者延长在该公司的工作时间,还会缩短某一项不好的工作的时间。
3、“TITLE毒”:为了提高自己的能力,显得高大上,为自己争取更高的职业发展机会,将TITLE写的过高,比如,“人事主管”秒变人力资源经理、项目参与者改为项目负责人等等。
4、“联合毒”:自己没在该公司工作,找关系开具离职证明,制造出一份“在场证明”,增加一段看起来相当不错的工作经历。
“有毒人才”往往都是有比较大的投机心理的,包装好自己的背景,夸大一下美化一下,可以拿到更高的薪水,或者股份和期权,这个还是蛮大的,作为HR,该如何厮杀“有毒人才”,捍卫企业的利益呢?
逻辑性即判断人才简历的布局是否条理清晰,前后对接是否存在问题。这是最基本的要求,但是很多造假的人不一定能实现完善。
比如,在填写“实习经历”方面,有的简历上先写到2015年的,下一行写了2017年的,再下一行突然写了2016年的事情,或者说,不写月份,只写到年度,这需要招聘方通过提问去鉴定,专门针对这些遗漏去问问题,如果是因为特殊原因不写也就算了,但有些“修饰性简历”是为了掩饰在某一家企业项目经验过少,也或者是应聘者是在简历。其次,HR还可以关注内容表达的逻辑性。这是从字里行间体现出来的。同样一件事情,表达是不是逻辑清楚,能够让人一眼就看出做了什么,做到怎样的程度。
HR需要提前准备问题,关于被招聘岗位的胜任力,要向同一职位所有候选人提同样的问题并记录下来,采用相同的评估标准以准确判断其具备的胜任力程度。
充分了解候选人在以往工作中那些与所要求的素质有直接、必然联系的具体事件、业绩与行为,一般从好的事件开始询问,让应聘者先简单地描叙关键事件的概要。
HR在这个过程中需要引导“人才”者按事件发生的时间顺序来报告,在“人才”详细讲完一段经历之前,不要让其转到别的事件上。一旦发现“人才”的报告中有跳跃,就提出问题请其提供详细的资料。让“人才”讲叙过去发生的事件而非假定的事情或抽象的思想观点。
如果“人才”讲的是抽象的观点,必须马上打断!立即让其举例予以说明。也就是说,HR要探求细节、刨根问底,使用非常简单的问话引导应聘者讲出事件的细节,而且要让“人才”讲过去而非现在的看法或行为。
举个例子,追问“人才”行为背后的思想。如:“您是如何作出那个决定的?”或“您当时是怎么想的?”“当时发生了这样的事情,你怎么处理的?”“你在这个事情处理过程中请到什么样的作用”,
还要注意词汇,比如在叙述中提及“我们”,立马打断,一定要问清楚“我们”是指谁?你和谁?这些都是很好的防止“人才”谎言的手段。
咱们HR在应聘者应聘时,首先要求应聘者自己提供简历,最好还可以在简历下写上承诺简历一切属实。同时另外在现场填写一份“应聘申请表”。这么做,一方面是便于对求职者提供的简历信息进行核查,另一方面是为求职者的心理。当然,调查社保信息或者是简单背调都可以成为手段之一。
那么,一旦在用工过程中发现了人才“有毒”的问题,HR部门就完全可以获取,然后对照当时的简历与应聘登记表,与其谈谈工作,以至于让其主动写辞职报告。
然后把当初他写的简历与应聘登记表拿出来,与他进行“谈人生谈理想谈工作谈思想”,必须要谈到他怀疑人生,怀疑职业生涯地写辞职报告。
“有毒人才”对企业的危害相信大家是有目共睹的,我们很高兴那些没诚信的“有毒人才”没能忍住自己的双手,因为那增加了我们HR在雇用他时他的机会。
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