郭梓宁：致力于做中国县域综合体开发领跑者 打造“产业＋文旅”特色小镇
导读： 距离1996年奥园第一个项目番禺金业别墅花园开发已经过去21年，这21年间中国房地产行业风起云涌，调控不断升级，行业始终在风口浪尖上发展。当被问到如何看待如今房地产白银时代时，郭梓宁回答：“我认为还是有得做的…
距离1996年奥园第一个项目番禺金业别墅花园开发已经过去21年，这21年间中国房地产行业风起云涌，调控不断升级，行业始终在风口浪尖上发展。
当被问到如何看待如今房地产白银时代时，郭梓宁回答：“我认为还是有得做的，只要是一个有社会责任的发展商。”
当观点地产新采访团队在郭梓宁面前坐下时，他还在忙着处理公务。采访结束后，他还将马上开始下一场会议。
郭梓宁给人的感觉没有什么架子，言谈间除了有企业家的敏锐外，还有一种学者的智慧和幽默，同时也是党委的他，在谈到企业发展的同时，又总是带着对社会的体察和思考。
郭梓宁告诉观点地产新，他的读书旨有三个：“一是取得学位和证书，二是学习结合工作实际，三是希望能对学术研究和社会发展有帮助。”
看到我们的采访提纲，他开门见山的说：“我们可以不按照一般提问的问题来采访，我想谈一些奥园与别人不同的地方。”从郭梓宁的学术研究中，我们似乎也感受到了这种不同。
1996年的中国，新一轮国企浪潮掀起，这一年，广东梅山糖业总公司旗下广州市梅山建设综合开发公司正着手改制，时任这家总公司党委委员、党委办主任兼总经办主任郭梓宁，看到了国企既是时代的潮流也是发展的机遇，通过公开招标赢得了广州市梅山建设综合开发公司的承包权，在弟弟郭梓文支持下承包了这家当时番禺最大国有企业的子公司。
郭梓宁回忆道，当年9月份取得承包权后， 11月份便与弟弟郭梓文一起启动第一个项目金业别墅花园的开发建设，次年1月公开发售，以“圆白领别墅梦”很快销售一空。
1997年，位于广州番禺洛溪大桥桥头的第二个项目也很快启动，由于当时广州运动场馆缺乏，很多广州人要运动都只能到番禺等郊区去;另一方面伴随着中国申奥，奥运和体育已激起了全国人民的爱国情怀和民族情感。
起初这个项目初定名为“金业体育花园”，后来感到光有体育是不够的，一个高品质社区更需要的是一种文化和生活方式。1998年5月，奥园集团前身金业集团董事长郭梓文先生亲自到拜会时任国家体育总局局长先生，奥园与国家体育总局达成了战略合作。
1998年9月，时任国家体育总局局长先生亲自题名，奥园开发国内首个运动型社区——“广州奥林匹克花园”，并提出“运动就在口”宣传语，郭梓宁任广州奥林匹克花园的第一任总经理。
1999年6月，国家体育总局在授予广州奥林匹克花园 “阳光健身工程”称号。同年7月，广州奥林匹克花园成功发售，并首创“复合地产”概念，引起巨大的轰动。广州奥林匹克花园被誉为“中国复合地产第一盘”，已经连同华南板块的传奇深深的留在了很多地产人的记忆里，被载入中国房地产行业发展的史册。从此，“复合地产”也深深的刻进了奥园的文化基因里。
“我认为奥园成立之初一直的复合地产常正确的，而且越走越宽。”郭梓宁更加坚定：“特别是现在的调控政策，我认为对复合地产影响不大。”
经历了2016年“930新政”和2017年3月的第二轮调控政策之后，许多房企销售数据环比、同比双跌，放慢了发展脚步，奥园却正在蓄势弯道超车。
郭梓宁表示：“我们对今年目标非常有信心。”这也正是源于对复合地产的信心，体育复合之后，奥园又提出“教育地产”的，与师范大学合作，在开发的社区里共建北师大南国奥园实验中小学，使广大业主的小孩享受到北师大优质的基础教育资源。
2015年，奥园在广东南沙自贸区注册成立了奥买家跨境电商集团，在线上建立了奥买家全球购APP、网站、微信商城等，线下在全国多个城市建设奥买家跨境电商直购体验中心和平行进口名车展示交易中心。
近几年来，奥园一直不断丰富和深化复合地产的内涵，形成 “体育、教育、商业综合体、健康养生、文化旅游、跨境电商”六大主题复合地产。复合地产伴随着奥园走过了21年的光阴，成为奥园与众不同的气质和印在骨子里的内涵。
2007年10月，奥园在联交所上市，不久就确定了“商住双线年奥园第一代商业综合体——番禺奥园广场开工建设，并于2012年12月盛大开业，现在已经成为广州番禺人流最旺和最吸引年轻人和家庭客群的购物中心。
凭借对城市商业消费的研究探索，众多国际国内知名品牌与奥园建立了“奥商会”战略联盟，同时奥园根据一二线城市的特点，打造了CBD中心型、地铁上盖交通枢纽型、社区型、主题商业街型、城市更新型、国际高端奢侈型等多种类型的大型城市综合体。
至今“商住双线”仍被奉为奥园最为重要的策略之一，“我对商业地产和商业运营更感兴趣。”郭梓宁亲自抓奥园商业地产集团的投资、发展和开发运营。奥园商业地产集团除了在一二线城市发展外，也专门成立了奥园县域综合体投资管理公司，大力发展县域综合体项目。
2013年，广东省委省提出了振兴粤东西北战略，郭梓宁感到作为一个企业家不但要抓好企业的生产经营发展，更要做对社会有益的事。他带领管理团队到广州对口帮扶的梅州市和广州南沙区对口帮扶的蕉岭县、番禺区对口帮扶的五华县考察，发现当地缺乏大型的商业综合体，一方面当地人民购物休闲不方便，另一方面商业氛围和创业氛围不浓。
2014年10月蕉岭奥园广场奠基，并于2016年9月盛大开业;2015年3月五华奥园广场奠基，2017年1月盛大开业;开业当天市民喜气洋洋，奔走相告，开好比过年;现场人山人海，在小小的县城，客流竟然突破10万，单是超市一天营业额的就突破了150万元，电影院、儿童乐园、特色餐饮也都人潮爆满，生意兴旺。原本扶贫的项目，也取得了不错的经济效益。
在这个过程中，郭梓宁想到全国有2000多个县域，还有很多像五华、蕉岭这样的贫困县，覆盖了中国70%以上的人口。这2000多个县域，即使只有十分之一200个县域落户了奥园的商业综合体，其帮助影响的人口也常可观的。
为了更加科学系统的研究发展县域综合体，2015年3月郭梓宁的博士毕业论文《奥园集团县域商业综合体开发运营策略》完成，并于2015年7月通过论文答辩评审，获得了评审委员会的一致肯定和好评。
在论文的自序《致谢》上他写道：“最后滑下的星晨，牵来漫天的红云。在这春暖花开的晨曦，我终于为我的博士毕业论文划上了句号。”
县域商业综合体在此之前在学术研究上几乎是空白，没有现成的研究可以借鉴，郭梓宁白天上班，下班后还时常有工作和应酬，学习和论文都是在繁忙的工作之余，利用深夜时间掌灯读书完成的。
经过系统的研究，郭梓宁总结出了独具奥园特色的县域综合体开发运营模式和投资模式，有策略的进入人口大县、经济强县、资源独特县发展县域综合体项目。同时，县域项目发展到哪里，奥园集团的精准扶贫就开展到哪里，他深深的感觉到这是一件利企的大好事。
目前奥园已经成为中国县域综合体开发的佼佼者和领跑者，很多县的、县长亲自带队到奥园集团考察洽谈。
在一二线城市，受调控影响越来越大的当下，奥园却在县域综合体开发上极具前瞻性的进行了深入布局。奥园商业地产集团2017年被评为中国房地产上市公司最佳综合商业开发运营企业，名列中国商业地产企业TOP5。
2016年10月，住建部公布了第一批特色小镇名单后，小镇迎来了发展风口，以“复合地产”为立业之基的奥园在特色小镇上也做了很多积极实践。奥园整合打造和运营多个“产业+文旅”特色小镇，在文化旅游和特色小镇运营上走在全国前列。
2011年，奥园入股中国顶尖山水实景演出机构——山水盛典文化产业公司，进军文旅产业。奥园控股和运营歌斐颂巧克力小镇，是国内首家、亚洲最大集巧克力生产、研发、展示、体验、休闲度假于一体的巧克力工业旅游与主题乐园相结合的特色旅游小镇，成为浙江省首批和重点特色小镇项目。
奥园文旅还布局全国重点旅游目的地城市。 位于华南的奥园(英德)心花小镇、韶关奥园印象岭南等项目将于2018年建成开业。同时黄山许村古镇、云南剑川老君山、剑川古城、浙江千岛湖国际淡水鱼特色小镇等项目先后陆续落地。
郭梓宁告诉观点地产新，“特色小镇”是奥园近年来复合地产发展的又一个新的主题和特色。目前，歌斐颂巧克力小镇也被列入中央党校的教学案例，是奥园打造特色小镇很好的名片。
“党建扶贫支教是奥园的另一大特色”。同时也担任奥园集团党委的郭梓宁在谈到党建扶贫时，眼中总是散发着一种特别的。正如奥园集团党委宣传片开头写的那样“情怀是一个人内心中最深沉而又最美好的追求。”
郭梓宁非常热心党建和精准扶贫工作，2011年，成立了奥园集团党委，是广州市番禺区第一家非公企业党委;2012年成立奥园集团纪委，是广州市第一家新型非公企业纪委;2013年，在番禺奥园社区，成立广东省第一家以非公企业为主体的社区大党委。
奥园集团党委成立时，郭梓宁就在思考如何将党建和企业生产经营、社会需要相结合，于常创新性的提出了“将支部建在工地上、楼宇里”，通过党建的创新，促进工地安全文明生产和幸福和谐社区建设，真正的联系和服务工地的工人、旧村的农民、社区的业主等群体。
已经有30年党龄的他，时常工作人员：“党建要创新和实干，要牢记党的旨，真正的做好事，办实事。”他还亲自担任番禺奥园社区党委，为社区群众解决楼宇外墙翻新、系统升级等一系列大事、难事。
此外，还发起成立了奥园慈善基金会，创新的提出了“双十双百”精准扶贫工程，并发动员工积极参与到爱心支教活动中，每年精准扶贫10个贫困村、10所学校、100个困难家庭、100名贫困学生，真正去帮助到有需要的人，也将北师大奥园实验学校的一些教育带到贫困地区。
奥园的党建工作受到中央有关部门和省市领导的高度好评，连续多年被评为广东省和广州市非公企业党建工作先进单位。郭梓宁也先后被广东省委评选为“优秀党务工作者”“优秀两新组织”。
2016年“930新政”以来，中国房地产行业已出台两轮“调控组合拳”，面对眼下的市场。郭梓宁继而说道：“虽然调控对很多企业影响比较大，但我相信调控肯定是希望行业发展得更好，更加健康。对于我们财务比较稳健、布局比较好的企业来说，也正是弯道超车的机会。”
郭梓宁表示，进入2017年奥园一方面加大、深圳等一线城市、以及珠三角粤港澳大湾区、长三角等优势区域布局，另一方面还成立了海外投资集团，已经在、和澳门地区先后投资开发了近十个项目，稳步推进境内境外同步发展。同时，有策略的进入县域，布局县域商业综合体、特色小镇、文化旅游等项目。
2017年，奥园还完成了地产集团、商业地产集团、文旅集团、海外投资集团、奥买家集团的五大集团战略布局;各大板块齐头并进，企业发展前景持续看好。也是2016年内房股企业中唯一一家获得三大国际评级机构一致调升评级的企业。
奥园一直积极的在进行产品内涵的发掘和更加深入宽广的布局，在企业稳健快速发展的同时，也以自己独有的模式，思考和践行着社会责任。
当一位企业家有了社会情怀，企业瞄准社会需要和国家需要，一个企业也才有了更加广阔和长远的发展。
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