阿里36位合伙人的“私生活”：他们最热爱的是什么
导读： 这是阿里巴巴合伙人的第一个公开会议。马云、彭蕾、井贤栋等所有合伙人穿着西装，从各地赶来。这些见过很多大场面的人，认线日，在蚂蚁金服的新大楼里，36名阿里合伙人终于再聚首。他们上一次集体亮相是3年前，在纽交…
这是阿里巴巴合伙人的第一个公开会议。马云、彭蕾、井贤栋等所有合伙人穿着西装，从各地赶来。这些见过很多大场面的人，认线日，在蚂蚁金服的新大楼里，36名阿里合伙人终于再聚首。他们上一次集体亮相是3年前，在纽交所阿里巴巴IPO的历史性时刻。今天，他们为阿里巴巴脱贫基金启动会站台——这一基金未来5年将投入100亿元参与脱贫攻坚。
“今天我们要宣布阿里巴巴最重要的战略。”马云说， “阿里合伙人要站好最后一班岗，离开这家公司之前，要有一个战略性的产品出现，那就是全面进入公益领域。我们一直在参与脱贫，但今天要把这个承诺放到战略目标里。”
将脱贫作为最重要的战略业务，阿里合伙人们可不是随便说说的。马云担任基金，4位副分领任务，蔡崇信是教育脱贫，彭蕾是女性脱贫，张勇是将贫困地区的优质农产品卖出去，井贤栋是脱贫。
马云还在现场放出“狠线个副，阿里体系内的每个公司都会负责一个脱贫项目，工作结果计入总裁KPI考核。以后，每半年公布一次脱贫报告，并首批邀请30位观察员监督项目。
阿里巴巴为何如此在乎公益，如此看重脱贫？马云今天在启动会上的一句话或许可以作为注解：“我们不是因为责任才做，是因为热爱。”
对于36位阿里合伙人而言，时间是最稀缺的“奢侈品”，他们的工作日程上都是以分钟为最小单位。这些最没时间的人，用在公益上的时间却最多。在他们的“私生活”里，公益从未缺席。
截至11月，阿里巴巴36位合伙人在今年申报的公益时一共是269.6小时，平均每人做了7.5小时公益。如果把阿里合伙人算作一个团队，那他们是整个阿里系人均公益时最高的团队。
除了阿里合伙人这个身份，他们还可能是一个的义工、一个不留名的捐助者、一个满怀爱意柔情的公益基金创始人……在阿里巴巴内部，这36个合伙人也戏称为：“一群最忙但最不务正业的人”。
1995年某天晚上的杭州，一位骑自行车的年轻人发现有人偷井盖，他站出来。这个年轻人是马云。
马云的微博名是“乡村教师代言人”，微博签名是“TNC（大自然协会）全球董事会董事”。他将最具公益性的标签放在最显眼的。
这一年，马云携阿里巴巴17位创始人及合伙人向浙大一院捐赠5.6亿；与合伙人出资建“云谷学校”；在腊八节给100名优秀乡村老师颁；到非洲马赛马拉草原上给大象安装卫星定位器，以、研究和野生象群，那头被他自己亲自安装上定位器的母象起名“杭州”；以及参与马云公益基金的日常活动…… 2017年，马云个人名义的捐赠数以亿计，而这些巨额捐赠只折算0.5个公益时。
他也将公益融入阿里的血液之中。2015年9月10日，阿里巴巴16岁生日那天，马云向全体阿里人发出“每人每年三小时”的公益。两年来，阿里人已经累积17万多人次参与。今年9月5日，阿里又向社会发出“人人3小时，公益亿起来”的。
“我们投入100亿，希望做好一件事，就是让绿水青山可以变成金山银山。”马云在今天的阿里巴巴脱贫基金启动会上说。
2017年9月8日，在阿里巴巴18周年当天，12位女性合伙人集体亮相，宣布成立湖畔魔豆公益基金。她们以个人名义首期筹集一亿元人民币，用来关注女性和儿童，尤其是0-3岁的农村留守儿童，为中国偏远贫困地区的母亲与孩子做点力所能及的事。
作为发起并全力推动成立这个基金会的关键人物，蚂蚁金服董事长彭蕾在2017年参加的寥寥几个公开活动中，其中一个就是给留守儿童晚安故事。
早在9月初，12名女性合伙人利用周末时间，到西安考察一个致力于帮助0-3岁留守儿童的公益项目，12位合伙人连续两个晚上都开会到凌晨十二点，第二天早上七点起床出发去考察项目，一去就是一整天。
湖畔魔豆基金的成立，还调动了一切可用的资源。她们调动了分管法务的合伙人俞思瑛带队起草合作协议，调动阿里云工程师搭建湖畔魔豆官网，调动钉钉产品经理为合作公益机构开发内部沟通系统，调动大文娱设计师为湖畔魔豆设计LOGO……
其实，“魔豆”的种子在11年前就已经种下。为了帮助困难母亲，2006年4月，淘宝网发起了著名的“魔豆爱心工程”，目前已帮助5000多位女性，她们有一个好听的名字——“魔豆妈妈”。
作为阿里巴巴中供铁军中的传奇人物，当年全国排名第一的销售冠军孙利军不但没有退休，还比从前更忙碌。
曾负责农村淘宝的他几个月前接手了阿里巴巴公益，负责统筹阿里巴巴集团各事业群及阿里系子公司的公益部门。
他和当年一起打拼的老铁军们成立了一个公益群，并且立了“十年之约”：自掏腰包，每年到偏远地区建1-2所小学。
这个想法缘于2015年，几个铁军战友带着各自孩子去贵州一所山区小学呆了五天，包括孙利军7岁的女儿。回来后，孙利军发现女儿变了，不再大手大脚，还开始存钱，常买文具寄往贵州。
于是，十几个早已走遍中国乡县的铁军们，再次回到中国农村，带去的不再是人手一个装着合同的硬皮包，而是数以百万计的捐助，和重建校舍的方案。
在贵州建完一所学校后，另两位阿里合伙人——人力资源部资深总监方永新、资深副总裁吴敏芝也主动加入进来。他们在群里随时开展各种讨论，大家每个季度碰一次面，讨论进度、遇到的问题、以及下一年规划，以及每年起码去两次当地。
在公益上花的时间，占据了他们大部分私人时间。“其实动力特别简单”，孙利军说，“公益的受益者不是别人，是自己”。
昨天晚上我看见网上在说，我们把大家邀请到蚂蚁金服，要讨论关于蚂蚁上市的事情。今天我们不是来讨论上市，尽管我们的业务不错，我们的成长也很好。今天阿里巴巴要宣布的是整个生态最重要的战略性服务和产品，没有这个战略性的产品，没有战略性的业务，没有战略性的思考，这个公司是走不久的。
我尽我所有的努力，跟阿里巴巴所有创始人一起，能够再站好最后的岗，这个最后的岗就是把文化传递下去，把我们这个公司全球化的思想、农村发展的思想、高科技的思想，特别是希望我们的人有一种爱心，真正去关心别人，不仅关心中国，还要关心世界，这种东西能够传递下去。
很担心的是等我们有一天退休了，这个公司拥有强大的技术资源、人才资源、资本资源、社会影响力、社会规模，但是我们的人还是把自己当作工具，阿里巴巴平台、阿里巴巴技术是一个赚钱的工具，我相信这样下去，阿里巴巴也走不长，它的后果和结果会非常悲剧。
所以我们觉得，阿里巴巴我们这第一代的人，离开这个公司之前，必须让这个公司有一个持久的、坚强的战略性产品和战略性服务，那就是我们要全面进入到公益时代。
每次看到魔豆妈妈的故事，我总是很，魔豆妈妈也激励了我做一个最重要的决定。2006年是淘宝非常艰苦的一年。2003年淘宝成立，我们一开始跟Ebay的竞争中，是为了活下来，但是eBay输掉了，难道阿里淘宝意味着就赢了，其实那时候很痛苦。
那时候有一个习惯，每天晚上要在淘宝论坛逛。其中一个帖子叫SOS，我进去一看，有个女的叫红，她说医生告诉我生命还有七天了，我被诊断为癌症以后，老公跟我离婚了，我有一个小女儿，还要照顾爸爸妈妈，我觉得要给女儿树立一个榜样，就是必须自立、必须自强，所以我天天在淘宝上开店。现在这个店已经已经可以养一个孩子。我希望把这个店转给一个好心人，希望接这个店的人能够给一点钱给我的孩子和照顾一下我的父母。
当然我特别的是当时有很多网民，淘宝的买家和卖家联合起来，说大家一起照顾那个女孩子，一起运营好这个店。
一位魔豆妈妈，曾经是杭州一个日资企业的主管，做得很出色的时候，考到日本去留学。去机场上遇上车祸，老公当场死亡，她昏迷，下面全部瘫痪，儿子受了重伤。所以她自己在淘宝上开店，她还帮网上很多残疾人在淘宝上开店。
还有一件事情， 2007年，魔豆宝宝有一次开会，有一个大妈，60岁，站起来，一个军礼，极其标准，她是从老山前线回来的，一等功还是二等功获得者，一个班全了，就她一个人活着。她说今天淘宝给了我希望。
一个公司的好坏，在于心怀天下，在于在乎别人，因为在乎别人，别人才会在乎你。今天的阿里巴巴，不能忘掉自己的初心，我们为什么建立了淘宝，我们为什么建立了支付宝，我们为什么创建了阿里巴巴。
今天我们在这儿是合伙人统一决定，决定阿里巴巴全面进入到战略性产品，参与到脱贫的承诺中去。我们把这个作为阿里巴巴的战略业务，因为阿里巴巴只有带着不忘帮助别人成功、帮助中小企业、帮助年轻人、帮助妇女这些事情，才有可能。
今天很明白的一点，没有中国经济的发展就没有阿里巴巴，没有互联网就没有阿里巴巴。我们今天富起来了，需要践行这个承诺，让更多的人富起来。
我们要真正做一点事情。我们也不喜欢“社会责任”这个词，就像结婚是因为责任，这个事情就搞不好，因为爱，才在一起。做企业、做公益，不是因为我们要承担什么责任，而是因为我们热爱，而是我们第一天的出发点，而是我们所有人真正努力的目的。
我们这次不是扶贫，我们是脱贫。大家知道扶贫和脱贫是有巨大差异的，扶贫给予别人钱，这个事情可能比我们干得更好，但是脱贫，摆脱贫困，造血功能，这是我们可以做的。
汶川地震的时候，我们很多工程师戴着一副小眼镜、小胳膊、小腿，要去汶川抢救，我说你们别去凑热闹。解放军战士，抢救部队比你们专业，力气也比你们好，应该花精力在汶川地震以后，如何扶贫脱困。我也很荣幸地告诉大家，灾后重建，我们到现在没有停止过，几乎每年十几批的团队，在那个地方帮助农民、帮助残疾人、帮助年轻人重建。
十九大整个提出2020年的脱贫计划，提升整个乡村的振兴计划，这是阿里巴巴应该做的，也必须做的，要积极参与，既吻合我们的商业利益，更吻合我们的战略目标。
我们要让土地增值，让更多年轻人回到农村，做新型农民，我们要创造更多的创业农民、产业农民，他们才是真正的未来新农村的缔造者。
家庭联产责任承包制解决了土地上种东西，这些东西归谁的问题。而大数据、互联网、云计算要解决土地上的东西到底卖给谁的问题，以及怎么卖更有效率的问题。
其实我比较骄傲的另外一件事情，现在有300多万快递员工，其中70%到80%左右的快递员工跟阿里巴巴业务有关，200多万人的就业，电商带动了新的服务业的发展。
我们这几年一直在梦想、一直想学习，如何向袁隆平先生学习，他把亩产做到一千斤。我四年前在公司提了一个目标，我们希望要把互联网亩产做到1000美金，怎么提高农业的水平、提高农产品高附加值。
大家可能知道农村淘宝这两年已经达到近三万个村落，这三万个村落未必都能发展起来，但是正因为这三万个村落的经验，无数贫困县的经验，使得我们有了很多经验和信心，可以进一步走下去。
我们的行动就是绿水青山，必须也必然能够成为金山银山。脱贫和建设应该是不矛盾的，必须合在一起来解决这个问题。
具体的行动方案，我们要有组织和人来进行保障。今天我们宣布未来五年，投入100亿人民币，组织保障体系，用公益的心态、商业的手法，全面参与到脱贫致富中。
这5年100亿从哪里来？阿里巴巴在很早上市之前，就决定把千分之三营业额作为阿里巴巴的公益基金。为什么是营业额，我们创始人认真讨论决定，第一那时候没有利润，第二我们怕有一天，有钱有利润了以后，我们未来的年轻人想出各种各样办法，把利润转移出去，公益的钱可以少付一点，我们认为营业额最靠谱。这是当时当今世界企业捐助公益最高的一家公司，我们为此而骄傲。
这100亿的钱，部分来自于我们的千分之三，但是绝大部分来自于阿里巴巴员工、阿里巴巴合伙人自己的钱。
整个组织保障，我们落实到人、落实到组织、落实到每一个KPI。我担任基金会，蔡崇信、彭蕾、张勇、井贤栋四位担任副，每人选择自己关心的领域负责一块，这是我们第一次落实到我们每个人，人人都是要KPI考核，每家公司，阿里巴巴旗下任何一家公司，每一位总裁都要认领一块。
员工可以根据自己的兴趣，跨公司选择，比方说蚂蚁是对蚂蚁森林的建设，蚂蚁对自然地，蚂蚁员工说我对教育基金感兴趣，他可以到我这里来。
我发现有的企业家把所有精力放到一个县，有的企业家把所有精力放到一个乡，也有企业家把所有精力放到一个村，我觉得都非常好。但是今天阿里巴巴想做的是在全国所有农村做战略计划，我们要提升整个乡村的教育、医疗，特别是商业的基础设施。
我也把自己的KPI讲一下，我继续乡村教师、乡村校长、乡村师范生的工作，每年腊月初八，我们都会在海南三亚进行乡村教师颁典礼。
我们每半年将发布一次脱贫公告。我们目前不接受外部所有的资金捐助，我们接受公司内部员工的定向出资，我们接受其他企业家和其他企业的时间，我们现在不接受任何企业的钱，不是因为我们钱够了，钱永远不够，我们希望把自己的钱花好、花认真，然后我们再开始把这些经验给别人。你们今天贡献的所有时间比钱更为宝贵。
蔡崇信负责贫困大学生的赞助和支持工作，以及远程教育基础设施整个的帮助和投资。彭蕾负责女性创业者的脱贫。逍遥子（张勇）要让贫困地区农民没有卖不出去的好农产品。以后有卖不出去的农产品，第一个问题找张勇，当然首先必须是好产品。
井贤栋负责治理，和脱贫结合，我们蚂蚁森林已经有1000多万棵树。感谢全国两亿多网民参与了蚂蚁森林。我们接下来希望能够做到100万亩这样的目标，还有经济作林，希望能够做到跟脱贫致富合在一起。
像阿里云要负责创业脱贫，菜鸟要负责色物流与脱贫结合起来。阿里影业现在不赚钱，但是我们用我们自己100亿的钱，每年要拍至少10部公益片，公益的目的是，公益的目的是人人参与。
我们每个公司都会在近期公布各公司的指标，各个总裁的考核指标，我们也想聘请30位观察员监督我们，观察整个事情。无论我们的成功与失败，就像我在湖畔花园成立阿里巴巴那一天起，我要求把阿里巴巴所有重要的会议、所有重要的事情全部、录音、记录下来，为后人研究我们的失败案例，研究我们过度理想主义还是过度保守主义，我们做的任何决策都必须记录，以备后人查看。
做公益、做慈善、做扶贫，都是自己最大的。公益不在于你捐了多少钱，我们100亿不希望给别人带来太多的压力，公益不在于捐钱，公益在于捐心，公益在于行动，公益在于自己。
100亿解决不了中国脱贫什么问题，但是100亿加上每个人的行动，我们可以改变中国很多问题，尤其像阿里巴巴这样的公司。但是最大的受益不是别人，最大的受益是我们自己。
这个公司做这些事情，才能够让我们有更大的愿景，才让我们觉得赚钱有意义，否则赚来的钱用到哪里去？赚来的钱做这些事情，我们觉得无比自豪。
推荐：
来源：
标签：
什么是生活
免责声明：凡本网转载自其他媒体的作品，目的在于传递更多信息，如因作品内容、版权或其他问题引起的纠纷，请及时与我们联系，将在24小时内作更正、删除等相关处理。
相关信息
热点资讯
